从nextplay、product hunt学习做好一个社区

我好像一直离不开社区。从毕业后第一个AI研究者社区，到加入一个清华AI infra团队，和开源、技术社区合作构建产品推广渠道和信任。以及到后面中国的Cursor社区。

在举办完成了15场Cursor活动后，我开始想独立自己构建一个对builders来说，有帮助的一个社区。我看见其他成功的社区，都是构建者自己本身也是社区受益的一员。比如ben的nextplay社区，这个社区帮助别人搞清楚下一步做什么。ben每周都会发布免费职位，他也构建内容，以及组建一个私密的slack社群，让同样要搞清楚自己下一步的人聚集在一起，并且有来自科技机构顶尖的coo，marketing等，大家可以互相链接和认识。并且举办线下聚会。通过这样的方式真的帮助到很多人，找到下一份可以从事的职业或者工作。

我一直在学习他的社区，因为我能感受到他真的在积极地帮助这个社区的人，只要有机会。

但同样地，product hunt也是一个很优秀的社区。通过调研后，我才知道product hunt是从一个小小的邮件列表开始的。这个邮件列表的种子用户，来自于长期经营的创始人，投资人，产品爱好者等，并且只邀请自己觉得产品感很强的人加入。

后来这个邮件列表才正式上线，并且1年后拿了YC的投资，开始做社区运营和品类扩展。

社区文化在发展中渐渐成型，产品的创始人在这里回答早期用户的问题，product hunt逐渐变成一个创始人与早期用户面对面交流的舞台。

这个过程真的很值得学习，总结一下几个执行原则（AI辅助调研+总结）

1、从个人列表/私域开始，不是一上来就做大平台：找50个-100个你最认可的AI builders，把最近在关注的AI实践、工作流，技术博客做成固定节奏更新的邮件或者私域更新

2、氛围搭建好，再扩大规模

早期活动，线上社区，让谁可以发言，怎么发言有明确标准

3、让创始人和builders和社区直接面对面

4、媒体+社区，不是活动组织方。系统记录这里发生的好故事